COSO ERM

NAMA            :ZULFIKAR HUSAIN (A31112322)

COSO ERM

Manajemen risiko perusahaan adalah sebuah proses, dipengaruhi oleh dewan  direksiperusahaan,manajemen dan  personil lainnya, diterapkan dalam pengaturan strategi 
perusahaan, yang dirancang untuk mengidentifikasi kejadian potensial yang dapat mempengaruhi entitas,dan mengelola risiko tersebut, untuk memberikan keyakinan memadaimengenai pencapaian tujuan entitas.

Elemen Kunci COSO ERM

COSO kerangka pengendalian internal, seperti yang ditunjukkan pada Exhibit 3.1, telah menjadi model di seluruh dunia untuk menggambarkan dan mendefinisikan pengendalian internal dan telah menjadi dasar untuk menetapkan SOx Pasal 404 kepatuhan. Mungkin karena beberapa anggota tim yang sama yang terlibat dengan pengendalian internal COSO dan ERM, ERM COSO framework3-pada awalnya pengamatan-terlihat sangat mirip dengan kerangka COSO pengendalian internal. Bukti 6,5 menunjukkan kerangka ERM COSO ini sebagai tiga dimensi kubus dengan komponen:

·         Empat kolom vertikal mewakili tujuan strategis dari risiko perusahaan.

·         Delapan baris horizontal atau komponen risiko.

·        
Beberapa tingkatan untuk menggambarkan setiap perusahaan, dari "markas" tingkat entitas kepada anak perusahaan masing-masing. Tergantung pada ukuran organisasi, akan ada banyak irisan model di sini.

Pertanyaan!

1.      Apa pebedaan mendasar antara COSO ERM dan teori pengelolaan resiko sebelumnya?